集团领导带队检查二道河水库项目工程建设情况

2026年8月4日上午，水投集团党委副书记、董事、总经理张军带队赴二道河水库项目开展实地检查，全面核验工程建设推进实效，现场研判工程建设重难点工作。
       张军深入二道河水库施工一线，逐项检查现场施工组织、质量管理、安全管控落实情况，细致摸排大坝右岸坝肩、导流明渠开挖支护等关键工序推进现状，现场听取水务发展分公司项目管理工作汇报。

       实地检查结束后，调研组召开项目工作会议，系统梳理二道河水库工程建设相关意见建议，对照集团整体战略发展定位，明确项目全流程、全链条重点工作任务。同时，针对水务发展分公司项目全过程管理体系建设作出系统性部署，细化工程建设全周期风险排查、防控、闭环处置各项工作举措，为项目规范化、标准化建设确立工作标准、厘清推进方向。

       张军强调，水务发展分公司要紧扣集团战略发展定位，切实扛起水利工程建设主体责任，树牢项目全生命周期管理理念，统筹抓实二道河水库项目各项建设任务。要建立常态化隐患排查整治机制，聚焦政策落地、施工进度、资金保障等关键环节，层层压实全过程管控责任，完善风险识别、科学研判、整改销号的全链条管控体系，以精细化管理防范化解工程建设各类风险，全力推动二道河水库工程高标准建设、高质量落地。
       张军要求，水务发展分公司要着力打造专业化、规范化、高素质的水利工程建设管理团队。立足项目建设及公司长远发展需求，持续强化人才队伍建设，常态化开展工程管理、安全管控、风险防控、专业技术等方面专项培训，不断提升管理人员的专业素养、履职能力和实操水平。同时，健全人才培养、考核、激励机制，锻造一支懂技术、善管理、敢担当、守底线的过硬水利建设管理队伍，为项目提质增效、高效推进夯实人才根基，赋能集团水利事业高质量发展。
       下一步，水务发展分公司将迅速贯彻本次检查会议精神，压紧压实项目管理责任，持续优化完善项目管理流程，做实做细全过程风险防控各项举措，全力保障二道河水库项目建设平稳有序开展。
       集团副总经理史育斌，建设管理部相关负责人随同检查；水务发展分公司经理刘大伟等同志陪同现场检查并参会。