水投集团召开一季度经营工作总结暨二季度工作部署会

4月16日，水投集团召开一季度经营工作总结暨二季度工作部署会，分析一季度工作进展情况，调度部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长霍连明出席会议并讲话，总经理刘晓光主持会议并进行集团整体工作总结和部署。

会议指出，一季度围绕服务首都发展、全面开创水投集团高质量发展新局面的总目标，集团上下一心、精准发力，以“开局即攻坚，起步即冲刺”的干劲，实现了一季度“开门红”。水投集团营业收入、利润总额、上交税费同比均稳步增长，达到预定目标。

会议强调，二季度是推进年度工作、实现上半年时间过半、任务过半的关键阶段。要增强工作的前瞻性、预见性，多措并举化解不利因素，集中精力攻坚克难、抓落实，全力冲刺各项目标任务。一是全力以赴推进重点项目建设。大力推进南水北调东二环干线及北三县供水工程（北京段）前期工作，确保汛前张坊供水系统水毁修复工程建成通水。二是着力提升企业经营效益。要坚持问题导向，强化责任意识，充分利用好各种有利资源，克服“等靠要”思想，切实打好降本增效增收攻坚战。三是着力化解企业经营风险。要高度重视、严守底线，依靠管理提升“消化存量”，依托科学发展“严控增量”，建立风险预警和应对预案，切实做好风险防范。四是进一步提升企业经营管理水平。要明确各治理主体权责边界，强化服务意识，加强部门与出资企业间的协同合作，推动下属企业分类授权管理，提升外派董事履职能力，构建有效管控体系。五是进一步加强监督落实。要聚焦年度重点任务，做好月分析、季调度工作，同时要层层落实责任、强化协同合作，充分发挥绩效考核指挥棒作用，全力推动各项重点任务落实。

会议要求，做好集团工作，我们必须遵循发展规律，坚持市场化改革方向，摒弃过 “小日子”的思想，要坚持实干，久久为功，全力推进企业高质量发展。一要提高政治站位，充分认清推动企业经营发展的重要意义。一季度“开门红”工作，既是一项经济指标，也是一项政治任务。集团要按照中央和市委市政府部署，实现全年各项经营指标稳定增长。二要坚持问题导向，打通影响和制约企业发展的难点堵点。要时刻保持解决发展难题的清醒和坚定，认真分析问题，提出思路举措，防范化解风险，全力确保企业生产经营和降本增效全面提升，整体实现阶段性目标任务。三要聚焦重大项目，确保工程建设和前期工作如期推进。各项工程时间紧、任务重，一定要前瞻性谋划，打好提前量，严格按规定时限开工竣工。坚守安全底线，确保把重大水务工程建设成为民心、优质、廉洁工程。四要紧盯考核指标，压紧压实年度重点任务的责任链条。要结合集团年度重点任务，科学制定考核指标，通过有效考核补短板、强弱项、固根基、扬优势、防风险。要更加注重价值创造能力，更加注重提升经济增加值，提高企业经营效率和质量，推进企业高质量发展。五要坚持党建引领，保障企业改革发展不断取得新成效。加强党建与业务深度融合措施，破解“两张皮”问题，促进党的领导与公司治理融合，保障业务顺利开展。要加强干部纪律教育、纪法教育，营造风清气正、清正廉洁的浓厚氛围。

集团领导班子成员，各部室、出资企业有关负责人员等参加会议。